“切實提升職工質量意識，助推工程建設高質量發展”。9月2日，集團董事長、總經理龐玉坤主持了集團“質量月”啟動儀式。在儀式上，龐玉坤提出“用工作質量保證實體質量，全面提升質量管理”，并對質量月活動進行動員，集團公司“質量月”活動全面開啟。
精心策劃，廣泛動員，提升職工質量意識。 質量技術部圍繞董事長講話，制定了《臨沂市政集團有限公司2022年“質量月”活動方案》，確?；顒拥膶嵤┘翱己擞袚梢?。各單位通過“質量月”宣誓儀式、召開宣貫會、懸掛宣傳條幅等形式，全方位、多角度、分層級進行宣傳，營造出濃厚的“質量月“活動氛圍。 排查風險，強化工作質量管理。 集團對近三年竣工項目開展了“質量回頭看”活動，對發現的質量問題進行追溯，總結施工時質量管理工作落實的不足之處，并有針對性地制定對策，應用于在建工程同類工序中，不斷提高崗位人員工作質量，避免同類問題再次發生。 針對在建工程，各分公司開展了質量控制風險排查，并形成排查報告，落實整改措施，舉一反三對現場質量風險進行管控。同時，開展質量互查活動，重點對崗位人員履責情況和施工工作質量落實情況進行檢查。通過一系列活動，增強了現場人員質量意識，職工對工作質量重要性的認識大大加深，全員質量意識和質量管理水平得到有效提升。 “以賽代練，賽訓結合”，全面提升職工技能水平。 集團開展了常見質量問題分析及解決措施教育培訓，并組織質量主管、資料主管崗位人員技能競賽，競賽從實戰出發，實現了集團“以培訓提升理論水平，以競賽驗證理論實踐轉化能力”的崗位人員提升思路，充分發揮了崗位技能競賽在技能人才培養的重要作用。 雕琢亮點，觀摩交流，打造市政質量品牌。 集團組織開展了生產單位實體質量亮點觀摩交流，共評比了8個生產單位的14個項目，以“工作質量保證實體質量”的評審原則，評選出22項實體質量亮點。通過亮點觀摩交流活動，促進了先進技術經驗和標準化的內部交流，樹立了質量管理標桿亮點，引導全集團對標管理，打造市政質量品牌。
通過為期一個月的“質量月”活動，進一步提升了各層級人員的質量意識。在集團“工作質量保證實體質量”的號召下，質量技術標準化管理更加規范，施工現場實體施工質量得到較大提升，活動效果顯著。集團獲 “山東省高端品牌培育企業”稱號，標志著集團質量品牌再上新臺階。今后，集團將以“質量月”活動為契機，繼續推進“三全”質量管理，實現以工作質量促進實體質量，以實體質量筑造精品工程，以優質工程鑄就市政品牌的良性發展循環，提升企業質量競爭力，為實現集團“雙百”目標砥礪奮進！
撰稿：質量技術部
